Wir dürfen diese wunderschöne Stadt die Heimat unseres Unternehmens nennen. Auch wenn wir deutschlandweit tätig sind, schlägt doch unser Herz für Dresden. Doch wer genau sind wir eigentlich und wer steht hinter Gardlo Consulting?

Nils Gardlo

Geschäftsführer

Maria Präg

Assistenz der Geschäftsführung

Personalberatung – und mehr 

Wenn Sie den richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle beschäftigen, haben Sie schon viel richtig gemacht.

Das bedeutet jedoch, dass Sie im Vorfeld viel Arbeit geleistet haben und auch nach der Einarbeitung nicht fertig sind.

Vor einer Stellenbesetzung beraten wir Sie gern dazu, welchen Charakter und welche Eigenarten Ihr idealer Kandidat haben sollte. Diesen Weg können Sie allein gehen oder Sie leihen sich unsere Erfahrung. Häufig schleichen sich Abläufe ein, die irgendwann nicht mehr optimal sind, oder Kundenanforderungen ändern sich. Hier kommen wir im Doppelpack: mit dem richtigen Kandidaten und dem unverstellten Blick auf die Arbeitsweise und Zusammenstellung des Teams.

Dazu ziehen wir das Zusammenspiel vom Team in sich, wie auch die Interaktion in und mit den Projekten heran. Gemeinsam finden wir heraus:

• Ob ein neuer Mitarbeiter die (einzige) richtige Lösung für Sie ist
• Welche anderen erfolgsrelevanten Faktoren es im betreffenden Team und seinen Projekten gibt
• Was der neue Kollege also für einer sein muss, um in diesem Spannungsfeld aufzugehen und Ihr Unternehmen voranzubringen.

So können wir häufig ganze Teams verbessern, indem wir den richtigen platzieren, statt nur eine Stelle zu besetzen.

Kurz gesagt: Sie möchten eine Stelle besetzen? Machen wir gern, ohne viel hin und her.

Noch lieber schauen wir jedoch mit Ihnen auf das große Ganze und entwickeln Lösungen, wie Sie in Ihrem Geschäft noch erfolgreicher sind. Mit den richtigen Kollegen, die optimal zusammenpassen, an den richtigen Stellen sitzen und optimalen Prozessen. Kollegen, die dann umso effizienter – und begeisterter – arbeiten.

Es geht nicht nur um das umrissene Tätigkeitsfeld einer Planstelle. Wenn man ehrlich zu sich selbst ist, lautet die entscheidende Frage: mit welchen Kunden und Projekten werden Sie nicht heute, sondern in fünf oder zehn Jahren arbeiten? Daraus ergeben sich die Weichen, die wir heute mit den richtigen Mitarbeitern stellen können. Interne Kompetenzen, Referenzlage und rechtzeitig entwickelte Routinen. Das sind die Schlüssel für den Erfolg der Zukunft. Diesen Schlüssel helfen wir Ihnen bereits heute zu formen.

Ganz ehrlich: Ich hasse Ineffizienzen so sehr, dass ich auch anderen gern helfe, sie auszumerzen. Das trifft sich besonders dann gut mit dem Blick des Personalberaters, wenn ohnehin eine Stelle vakant ist und man den Besetzungsprozess nutzen kann, auch angrenzende Bereiche weiterzuentwickeln.

Ihr Nils Gardlo